PMO & Programme Manager

Vous avez besoin d’un manageur pour bien gérer vos projets ? 

pmo

Véritable tour de contrôle, le PMO doit assurer la mutualisation des moyens au niveau de portefeuille projets, la mise sous contrôle des projets, l’arbitrage des conflits entre projets, le développement de compétences en management de projet. Il fait en sorte de standardiser et d’optimiser les charges en identifiant des tâches communes dans la réalisation des projets de son périmètre.

  • Construire des référentiels de planifications et charges
  • Implémenter des méthodologies de gestion de projets
  • Suivre l’avancement de la mise en œuvre
  • Construire des projections de charges à 2 – 3 ans des ressources
  • Effectuer un suivi du budget et des plannings
  • Assurer le suivi administratif des ressources du projet